⏱️Temps de lecture : 8 minutes

PLANIFICATION DE PROJET : LA MÉTHODE POUR RÉUSSIR

Pour garantir le succès de votre projet, le planning prévisionnel est la clé. Optimisation des ressources, gestion de la durée du projet, réduction des risques... La planification du projet décrit le cycle de vie du projet, étape par étape, pour une mise en œuvre réussie et un succès à la clé. 

Découvrez quelles sont les phases clés de la planification et comment un bon outil peut vous aider à gérer efficacement la réalisation de vos objectifs. 

Qu'est-ce que la planification de projet ? 

La planification de projet consiste à piloter toutes les étapes d'un projet jusqu'à atteindre l'objectif fixé et la réussite du projet. Pour cela, il faut estimer les ressources nécessaires, déterminer les délais et répartir les tâches et les responsabilités entre les membres de l'équipe. Planifier le projet est indispensable pour l'organiser de manière logique. 

Un bon ordonnancement permet une bonne coordination et une bonne communication entre les parties prenantes, mais aussi une bonne gestion des priorités. Cette feuille de route assure de respecter les délais en évitant les retards, permet une meilleure gestion des ressources humaines, matérielles et budgétaires et réduit les risques en anticipant les problèmes. 

Quels sont les fondements de la planification de projet ? 

Les principes essentiels pour bien planifier un projet 

• Définir des objectifs clairs et mesurables : vous devez identifier l'objectif des missions pour chaque étape et mettre en place une méthode simple pour le mesurer. 
• Évaluer les ressources nécessaires pour tout le processus. Identifiez les besoins en personnel, en matériel et les ressources financières. 
• Établir un budget réaliste : prévoir les coûts et les charges globales mais aussi par tâche ou par phase. En effet, il est important de vérifier que le projet est viable en pratique et qu'aucune étape ne dépasse les estimations budgétaires prévues. 
• Planifier des délais : chaque tâche doit avoir une durée précise permettant de suivre l'avancement du projet. Vous pouvez en revanche anticiper les retards d'échéance sur le calendrier en prévoyant des temps supplémentaires, des marges pour les imprévus. 

Choisir la bonne méthode de planification de projet 

Pour votre gestion de projets, vous pouvez choisir entre plusieurs méthodes : 

• en cascade : les étapes suivent un enchaînement au fur et à mesure, on ne passe à l'étape deux que lorsque la première étape est achevée. Cette méthode est idéale dans la construction ou la production industrielle par exemple. 
• agile : cette méthode est plutôt recommandée pour planifier un projet plus flexible où les tâches du projet peuvent évoluer en cours de route. Avec ce modèle de planification, l'ordonnancement des tâches et le périmètre du projet peuvent s'adapter aux besoins changeants. 
• hybride : combinaison des méthodes en cascade et agile. Elle est adaptée aux projets qui peuvent se découper avec certaines étapes linéaires et d'autres, flexibles. 

Pour bien choisir la structure la plus adaptée, il faut déterminer le contexte du projet (complexité, taille, durée), estimer la possibilité de flexibilité dans les exigences des parties prenantes et évaluer les types de résultats attendus par les clients. Il est nécessaire de bien comprendre les phases essentielles de la planification de projet pour choisir la bonne méthode de pilotage. 

Quels sont les enjeux de la planification de projet ? 

Qui sont les professionnels concernés par la planification de projet ? 

Les chefs de projet bien sûr, mais pas que ! De nombreux acteurs ont besoin de la planification de projet dans la gestion quotidienne de leur travail. Voici une liste de professionnels amenés à planifier les projets : 

• Chefs de projets pour garantir la démarche globale. 
• Dirigeants et managers pour garder un œil externe sur l'avancement du projet. 
• Responsables RH pour anticiper la demande en personnel. 
• Chefs d'équipe pour réussir à organiser les tâches en fonction des impératifs. 
  

Pourquoi est-il indispensable de planifier un projet en amont ?

Pour créer une planification de projet la plus juste possible et garantir une vision d'ensemble , il faut : 

• Réaliser une évaluation précise des compétences requises : quels sont les profils nécessaires (métier, rôle...) en fonction des tâches à accomplir ? Que doivent-ils maîtriser ? Quel doit être leur périmètre de compétences ? 
• Tenir compte des disponibilités : un plan de projet efficace doit obligatoirement tenir compte des événements prévus et prévisibles. Les différents jours de congés doivent être compris comme les périodes de forte activité ou au contraire de charge de travail moins soutenue. Pour que la dépendance aux effectifs ne soit pas une contrainte critique pour l'entreprise, l'organisation du projet doit prendre en compte toutes les informations connues dès le début du pilotage. 
• Déterminer les besoins matériels et technologiques : faire une liste et budgétiser tous les équipements, outils, logiciels et autres ressources indispensables à la bonne réalisation du projet. 
• Prévoir des marges de manœuvre : une bonne organisation prévoit forcément des marges de pilotage en cas d'échec et d'imprévus. Elles seront peut-être inutiles mais il n'est pas rare que certains jalons prennent du retard ou coûtent plus cher. Anticiper des ajustements permet justement le respect du périmètre défini du début à la fin. 

Utiliser un diagramme de Gantt peut vous être très utile dans la maîtrise du projet. À l'aide de ce modèle, vous avez une vue d'ensemble de la gestion des tâches et de leur dépendance entre elles. Le diagramme de Gantt vous permet d'utiliser efficacement les ressources sur un temps donné et d'assurer un suivi simple, rapide et de qualité. 

Quels sont les défis fréquents liés à la planification de projet ?

Quels sont les principaux obstacles à une planification de projet efficace ? 

Même avec la meilleure planification, il n'est pas rare que le projet connaisse des imprévus et des obstacles : 

• Une mauvaise visibilité du projet : sans ligne directrice générale et un bon suivi, comment coordonner les différentes étapes du projet. 
• Des données incomplètes ou imprécises : le manque de matière et d'éléments fiables entraîne des décisions fondées sur des informations erronées. 
• Des problèmes de coordination entre les équipes : une mauvaise répartition des responsabilités ou des objectifs mal compris peuvent générer des conflits et des retards à moyen ou long terme. 
• Des changements de dernière minute : un changement d'orientation ou une nouvelle demande produit obligatoirement une refonte du planning prévisionnel. 
  

Quels sont les pièges à éviter dans la planification de projet ? 

• Négliger la flexibilité : rédiger une planification où il n'est pas question d'intégrer des ajustements est voué à l'échec. 
• Sous-estimer le temps pour réaliser les tâches dans les bonnes conditions : le projet sera finalisé hors délai et le client sera mécontent. 
• Oublier l'interdépendance entre les tâches : une tâche retardée peut bloquer l'avancée d'autres tâches. 
• Ne pas prévoir un suivi et des rapports réguliers : le contrôle fréquent est nécessaire pour régler rapidement des problèmes d'organisation et voir quelles solutions mettre en place. 

Comment ajuster le plan face aux imprévus ? 

• Identifier très vite les points bloquants : grâce à votre tableau de bord de suivi, détectez au plus vite les écarts avec le planning et ajustez ce qui doit l'être. 
• Revoir les priorités : le projet prend un chemin imprévu ? Il faut adapter les objectifs et définir les nouvelles priorités pour ne pas le ralentir. 
• Redistribuer les ressources : des renforts ou des réaffectations peuvent compenser des pertes de temps, ou un manque de compétences sur certaines tâches. 
• Utiliser un logiciel de gestion efficace : pour adapter rapidement le planning en fonction des aléas. 

Staff Planning : l'outil idéal pour la planification de projet 

Pour transformer une planification théorique des tâches en succès concret, appuyez-vous sur un outil vraiment performant. Avec Staff Planning, vous bénéficiez d'une solution complète pour structurer, optimiser et ajuster vos projets en toute simplicité. 

Optimisez la gestion de projet avec Staff Planning 

La création de vos plannings se fait en quelques clics avec une attribution des tâches faciles. Notre tableau de bord vous offre une vision globale du projet et vous aide à suivre les différentes étapes. Un imprévu ? Aucun problème ! Staff Planning vous accompagne pour modifier vos plannings. Suivez en temps réel les avancées du projet et anticipez les dépassements de délai grâce à nos indicateurs de progression. 

Comment Staff Planning vous aide à respecter les budgets et les délais 

Grâce à Staff Planning, estimez précisément le personnel et le matériel nécessaires et identifiez les périodes pendant lesquelles il vous faudra plus de moyens. Vous êtes alerté en cas de dépassement des délais et du budget et vous pouvez comparer les prévisions et la réalité. En cas de problème ou d'imprévu, réaffectez rapidement les membres des équipes et ajustez les plannings sans délai.

Pourquoi choisir Staff Planning pour vos projets ? 

• une interface intuitive et accessible : la prise en main est rapide et ne demande pas de formation complexe. 
• Un outil flexible et évolutif : Staff Planning s'adapte à tous vos projets, quels que soient leur taille et leur type. 
• Une meilleure collaboration : grâce à la centralisation des informations et à la synchronisation avec les équipes. 
• Un gain de temps important : si vous avez moins de tâches administratives à faire, vous êtes plus efficace pour d'autres tâches. 

Une planification efficace, c'est plus qu'un agenda, c'est le moteur de la réussite de votre projet. En vous appuyant sur un logiciel comme Staff Planning, vous êtes plus réactif et vous maîtrisez l'ensemble du projet. Optimisez les équipes, respectez vos délais et prenez les devants sur les imprévus de manière simple et fluide. Ne tardez plus et découvrez Staff Planning pour offrir à vos projets toutes les chances de succès !